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石知理:被评为“优秀管理人才”的班长


糖酒会网 http://www.365tjh.com    2021年1月11日





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  日前,在淮北矿业集团临涣选煤厂召开的第七次人才工作会议暨第十次科技大会上,该厂东区机电车间机电二班班长石知理在全厂153名班长当中脱颖而出,被评为“优秀管理人才”,成为该奖项8名管理人员当中唯一一位班长。

  从一名普通的优秀职工到机电设备“五小”创新改造技术能手,从“五好职工”到该厂“金牌班长”再到“优秀管理人才”,石知理始终坚信,只要敢于担当、勇于挑战,没有战胜不了的困难,只要在管理上下真功夫、苦功夫和用心、用情就一定能够带好队伍,干出成绩。


  刻苦钻研,从“门外汉”成行家里手

  2005年中专毕业后,他如愿地被分配到该厂东区机电车间当了一名机电维修工,一干就是16个年头。在工作之初,本着对机电设备的热爱,刻苦钻研业务知识,在工作当中他总会根据问题举一反三;在正常处理故障的基础上,他会把更多的精力用在钻研为什么会发生故障,类似问题如何通过技术改造可以有效避免类似故障的发生,为此,他常常会利用工作之余对拆卸下来的泵进行反复拆装,学习一个个配件的工作原理和相关参数,不同泵在不同环境的使用期限、运行效果他都会用心记录,找师傅逐一问,直到弄懂吃透。由于长期与泵打交道,经过摸索实践,他总结出了自己的一套工作方法,在充分掌握泵的原理及运行规律的基础上对“疑难杂症”故障进行大胆攻关,一次次打破设备故障检修惯例,采用非常规措施解决了很多技术难题,被职工钦佩地称之为机电“泵王”。

  积极探索,思路一变天地宽

  石知理个头不高,不善言语,身材魁梧,工作中积极主动、眼勤手快,脏活累活总是抢着干、带头干。2020年6月10日,由于不能满足生产需要,厂部决定整体更换3050#离心机,老系统升级改造,周边各种配套设施非常复杂,场地和条件受限,工期要求紧。可是如何将一台8.2吨重的离心机整体起吊后移动到安装位置成了制约施工的一道难题,为此,他多次深入现场,实地勘查,测量数据,既要保证一次安全起吊到位又要考虑到移位后的下一步安装,最终采取搭建多个临时起吊点和移动小车移位保障了工期的顺利进行,一个半工作日圆满、高效、安全的完成了8.2吨3050#新旧离心机的拆装任务,比计划提前了9个小时。

  在2020年该厂东区系统改造当中,他还带领班组职工先后完成了3061#、3062#和3096#等大型水泵的整体移位和厂房进出料管改造,通过工艺改造,改变了水泵的传动方式,减少了维护量和延长设备的使用期限。在没有借鉴经验的情况下,探索对602#浓缩机完成了建厂以来的大修,对浓缩机中心支撑轮和辊轮进行修复更换,为该厂原粉中矸回收系统工艺改造实施奠定了基础,简化了循环水系统工艺。

  勇于创新,让不可能变为可能

  石知理所带领的班组是2019年6月份该厂优化人力资源推广实施机电合一成立的新班组。机修工学习电气技术,电工学习机修技能,前所未有的一种创新模式。在困难面前,他主动请缨到该班担任班长并带头学习电工知识,两个完全不相同的工作如何融合在一起,怎样在短期内培养出机电合一人才是他“上任”后的首道难题。

  在完成日常工作和确保安全的前提下,他提出了“8+1”“1+2”工作模式,即每天工作大家延长一个小时利用业余时间集中理论学习,钻研业务知识;一名电气工师傅带两名机修工徒弟相互融合,工作中遇到问题,采取现场教学、实践教学、互相教学、手把手学,把学习培训搬到实操现场,通过市场化收购激励职工多学一门技术多增加一份收入,提高职工学习技能的主动性和积极性。机电合一推广实施后,作为第一个“吃螃蟹”的班组,他们也尝到了“甜头”,现场作业停送电不需要等电工来了,自己就能干,速度更快;包机设备都是自己的活,杜绝了推诿扯皮,效果更高;人人都能精一手,会两手,人员安排上可以更少。

  瞩目成绩非朝夕之功。他参与完成的技改项目多次在集团公司和该厂科技大会上获奖,他用荣誉和成绩诠释了一名“80”后青年的责任和担当。

  (李付峰)





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